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网页色彩搭配，创意技巧，优秀网站分享...

设计师如何踏上自学之路 我发现一个问题，大部分刚入行或者经验不多的设计师在碰到问题的时候都喜欢”索取”，最好有个现成的东西放那儿给他供着。这暴露了我们设计师群体一个严重的现状——自学能力的欠缺。 这次就专门聊聊自学能力的问题，与各位打拼靠自己的朋友共勉。 1.什么是设计师的自学能力？ 我们对自学能力的理解是从上学的时候建立的，但那个时候的”自学能力”相对单纯，无非也就是如何通过自己看书、做题，复习到达熟练记忆，以便应付各种考试。 但进入设计行业后，这个自学能力不仅仅限制在”了解知识、复述知识”的范围，设计师要学习各种软件，学习如何寻找灵感，学习如何与客户沟通，学习怎样规划自己的行业前景这种交叉性的 自学要求会成为很多人的屏障。并且，很难定义一个所谓的”自学能力”的量化目标。 就我个人理解，设计师的自学能力是使用合适的时间、方法、资源达到独立的、正确的解决问题的能力。 2.如何才能有效的自学？ 在设计这个行当，光努力是不够的，我们不只是要强调效率，也要强调效能。回过来看，你学校历史中是不是总有那么几个无论如何努力都始终分数不高的货色？ 首先是合适的时间 如果一件需要花时间的学习任务超出了你的时间成本，你就不应该去碰它，或者换一个更好的方式，比如：你现在是一个从事了8年平面设计的设计师，你觉得目前做动画的收入高，你希望通过自学 动画，然后跨行到这个领域，那么未必是最好的选择，首先你的8年的平面经验几乎没有再升值的空间，其次作为一个新人，也许你还要3年的等待，好死不死，你的脑子不错，等到你学有所成，动 画行业又是另一个新的天地了。 正确的方法是重要的 方法不仅是你练习的方式，还有思考问题的方式，这里强调的是设计师快速发现问题的能力，只有准确的了解需要自学的领域的难度、行业标准、设计思路、应用形态，你才知道从何入手比如：你想 自学网页设计，并把网页视觉设计师作为自己的职业发展，你就应该首先了解，一个网站的基本结构，每个结构需要哪些工作岗位，他们的职责有何不同，一个网站视觉设计师应该干什么，抓住重点 （而不要一开始去学什么HTML代码，那不是你最该关心的）。 3.如何才能有效的自学？ 资源指的是任何能够让你了解到所需知识的平台 基础的东西先看百度和google，然后去书店翻一翻行业著作，然后下载一些软件的学习版知道你要使哪些工具，这些都是你的资源，如果凑巧你还能找到一些资深的从业人士咨询就更好了，但是提醒 的是，别人没有义务回答你，所以你先要准备好自己的问题。独立性决定了你在自学途径中对自己的要求 你善于坚持的品质是你能够成功通过自己的努力达到目标的前提条件，在你周围没有更多的资源可以利用的时候，你只能靠自己不断的练习，思考。我发现要求很多设计师练习没有问题，要求他们思 考却很难，自学的过程中，”想”永远是最关键的。 4.自学不是万能灵丹 除了自学还应该参与交流。交流当然是重要的，通过交流可以达到解惑的效果，有个前提需要注意，你要和别人交流，别人也需要知道值得和你交流，因此你要有所储备，交流既然是平等的也就需要 基础，别以菜鸟之心度老鸟之腹，既冷了场又露了怯。自学的技术必须转化为实际项目。你的自学有可能是为了自我提升，自我积累设计经验，但如果是为了解决实际问题，那么你自学的成绩就必须 经过实际项目的检验，比如：你学习了一些新的交互设计的工作技巧，那么在你自己从事项目的时候你就应该争取机会导入进去，否则到头来，你也只是做了一嘴的好交互。 “人一定要靠自己”，说的不是抛弃阶级感情和团队协作，而是面对困难和障碍的时候，往往只有你自己才是靠得住的。缺乏自学能力的设计师，从性格与技能上都会落于下风，因此请不要让自己” 被飞”的日子来得太早。

翰臣科技技术设计基础学习培训，设计的四大原则：扁平化的概念

翰臣科技技术设计基础学习培训，设计的四大原则：对比/重复/对齐/关联

近期在做需求时，发现设计师对浏览器的字体表现效果不满意。如微软雅黑的加粗效果，以致于一般采用图片进行替换。 局部采用图片替换文字，对于重构的开发量会加大，后期维护起来也相对复杂，对页面加载的时间也有影响，好吧，这些都是借口，设计和产品是不会听的。 我们从另一个角度看这个问题吧。 五条简单的规则 1、长文本使用标准字号。用户不想点击“放大”、“缩小”按钮，也不想更改浏览器的设置。用户想马上就开始阅读，希望你能适应我的设置，而不是反过来让我更改设置来适应你； 2、主动留白。在文本周围留出足够的空间可以减少阅读时的压迫感，因为这样读者更容易将焦点集中在内容本身； 3、友好的行高。HTML的默认行高过小。如果你增加一些行高，文字会更具易读性。140%标准行高是一个不错的标准； 4、鲜明的色彩对比。这一点我觉得没必要多做赘述了，但过于强烈的对比（纯黑纯白）也不合适，因为这样看上去会使人感到文字在闪烁。一个建议的标准是：背景颜色#fff，文字颜色#333； 5、别把文字做成图片。在进行阅读的时候，我希望能够搜索、复制和保存文字，并使用光标来进行标记。把文字做成图片看起来很美观，但是美观并不是网页所要的全部。 网页是用来进行交流和信息传达的，而信息需要具有良好的可读性、可用性、可伸缩性，方便进行引用和分享。

网页导航是设计网站时需要考虑的一个最重要的方面。网页导航的首要的目的是让访客在你的网站简单迅速地找到他们想要搜寻的内容。高效的导航可以引导浏览者在你的网站尝试搜寻其他内容。在本文中，我们将探讨一些设计网页导航的基本准则。有效的网页导航在设计网页导航时，你需要将以下几点铭记于心： 1. Organized Links 组织良好的链接 确保你的链接按照重要性有序排列。浏览者能在不同分类中轻松找到他们想搜索的内容。例如：我们的主链接都可以在页面的上方即，我们的服务、产品、简介及资源等等。其他有趣的链接置页面的右侧。整个网页操作大众化而又贯穿着连续性。最后一点，如果网页附属一一个索引。例如，你会发现网页索引通常把相关链接置于右侧菜单的下方，也就是页面的底部。注意：相关链接很重要，因为浏览者可能对你提供的相同标题下的更多新信息资源感兴趣 2. Clear and Prominent 清晰且鲜明 一旦你决定做链接，你需要考虑把它们置于最优位置。导航必须突出且鲜明。把你设计的链接置于页面顶部或左侧这些最抢眼的位置上。同时，把一些主要的链接置于页面顶部，这样浏览者不用滚动鼠标就可以一目了然。图片的链接应和谐地融入网站设计。避免将链接放置在页面的底部，这样的话，浏览者只有下翻到页底才能看到这些链接。你可以将重要链接同时置于顶部和底部，已引起访客注意。 3. Consistent 连贯性 导航必须清晰且连贯。在网站每一页的相同位置都应设有相同顺序的重要链接。不要因为不同页面链接的顺序问题让你的浏览者感到困惑。 4. Easy to understand 易于理解 确保连接言简意赅。通常你不会有很大的空间来设置长链接，确保空间的有效利用。访客需要了然点击链接的位置，因此，链接的设置应易于理解，否则没人会点击你的链接，这将有悖于设计网页链接的初衷。 5. DHTML Menus DHTML菜单 如果你的每个一大堆的分类栏和子栏，你需要导航菜单来帮助你组织链接。网上有很多粘贴脚本，你可以借助它们创建强大的导航系统。将这些要点铭记于心，你就可以为你的网站创建有效的导航系统。参考其他的网站你会在设计导航系统的技术上有新的思路！制作抢眼的视觉效果童言是个不错的想法。小块的信息条可引导读者的点击。

有三种流行的产品要素“动态流、瀑布流、奖章”，我称之为产品三俗，容易因其流行而被滥用。PM选择它们有可能是因为“时髦”“标配”“别人都在用”，这很糟糕。恰好动态流和奖章我都折腾过，多多少少吃过一点亏，总结如下。 动态流 动态流给产品带来的好处很多，比如以用户为节点来实现近乎于完美的信息分发网络。但在采用这个设计之前，首先要理解，在用户层面上其本质是“订阅”，而用户接受动态流的根本原因是，订阅的方式提高了他获取优质内容的效率。 我们来看看用好动态流的一些前置性条件： -用户感兴趣的订阅源数量庞大，挨个查看特别麻烦，更适合聚合浏览 -订阅源不仅数量庞大，还很难分类管理，更适合用户自定义订阅 -订阅源能有效地自行管理内容输出质量，不会大量掺入杂质 -用户容易发现自己感兴趣的订阅源 -用户登录与发布的频度越高，就越适合动态流，反之则效果大量缩水 对应动态流的反面，即内容的公共展区，在UGC产品里，论坛是最佳范例。究竟采用什么样的信息分发形态，应该以“信息获取效率的最优解”作为唯一判断标准，多想想怎样做能让用户更快爽到，而不是猴年马月的关系图谱给产品创造多少价值。 瀑布流 瀑布流的鼻祖是Pinterest，Pinterest的用户97.9%是女性。有种说法是，洋妞们从小就有收集剪报的习惯，Pinterest将这个习惯移植到了网络上，故快速引爆流行。听上去挺有道理。 从交互角度来分析，瀑布流最大的好处有两个，第一是提高了“发现好图”的效率，第二是图片列表页极强的视觉感染力。享受这些好处，就得考虑若干条前置性条件： -浏览行为缺乏特别明确的目的性，以“逛逛”“扫街”的心态为主 -对复杂的信息索引无依赖性 -用户以图片为首要检索对象，瀑布流页面的配文只是相当次要的辅助信息 -竖图比例较高 -图片平均质量较高 -图片的风格气质趋于相似（也是Pinterest始终采取邀请制的原因） 对比以上6点，现在一窝蜂折腾瀑布流是不是跟风？是不是盲目？醒醒，还来得及。 奖章 去年做的一整套摄影奖章系统，大概七八十枚，我事后反省，投入产出比是偏低的。 推奖章的出发点有两个，第一是“收集”，若要做到效果最大化，则有三个前置性条件： -用户忠诚度极高，对产品的感情是最大的收集动力，互相攀比次之 -收集类的奖章策划，应该有清晰合理的阶梯难度设置，从挑战中赚取成就感 -奖章策划应该是系统化的，条理性强，最好事先公布大部分图谱，便于用户按图索骥 第二个出发点是“鼓励”，FourSquare即发家于此： -奖章策划不公开，由用户自行撞到 -奖章获取那一刻令用户感到惊喜，“意外之喜”是重中之重 -控制好获得奖章的时间节奏感，过密或过疏都会麻木 以上两个出发点，可合可分，但市场上常见老牌产品把奖章作为卖广告的手段，推新功能的手段；或是新产品出一筐子大路货奖章，做点什么屁事都给个奖章，跟满大街撒越南盾似的。问题是，如果不想拾人牙慧，就得对奖章触发条件作出精心设计，不仅产品全局改动甚大，奖章本身的开发也有不小成本。在奖章系统已经烂大街了的当下，这值得吗？我看未必值得。 回顾此系统的鼻祖FourSquare，大获成功的几个原因是：第一，(在当时)新奇不落俗套；第二，签到拿奖章的路径简洁轻盈，又与主流程高度统一；第三，仅靠一招鲜的“check in”就能玩出各种有趣花样来；第四，奖章在产品架构中的权重极高，在页面上极突出。甚至可以说，奖章就是为签到类产品量身定制，才能实现最优性价比，搬去另一些系统复杂的产品则效果大减。再加上跟风者众，惊喜逐渐麻痹，“大做”多半捞不回人力成本，小打小闹为客户推推广告呢，又让产品散发出一股子铜臭气。 所以最近我一看见新产品上奖章系统，眉头就是一皱，鼻孔里呼出两道冷气。但想到自己去年也折腾过这么一次，不免有些脸红。同学们啊，我在2011年一季度做奖章的策划，已然失望自责，时隔一年，你们又是何苦来哉…… 产品行业，日新月异，几乎每个季度都有新概念新要素推出。成功新要素往往有其特殊的背景要求，需要各式各样的前置性条件。你看见人家红了，没研究透就紧赶着去抄，虽然时髦片刻，最后往往输掉底裤。

用户为了完成任务需要找到必须的内容和功能.左侧导航条在垂直的紧凑的空间内提供给用户快速访问已分类内容的入口 解决什么问题? 用户为了完成任务需要找到必要的内容和功能.什么时候用? 分类至少有4个 分类可能会超过10个 分类的标题可能会很长或者是系统生成 页面宽度没问题 推荐二级导航内容;比如,当在信息架构层面,所展示的分类是这个页面标题的子元素时 当展开/隐藏是有必要的 为了让二级或三级导航条有更好的可见性,可以用来替代标签或顶部导航条 分类是属于一个单独的产品 具体解决办法是什么? 在页面标题下方以一列的方式显示一系列链接,并且左对齐. 对于更高级别的导航可以结合标签组和/或顶部导航条 左侧导航条给于当前位置特殊的视觉标识.通过对颜色,字体或者其他方式来表示”选中状态”. 左侧导航条内的所有页面本身也该显示在导航条内,同时必须正确的标识当前位置 左侧导航条中文字标签周围的元素都应该是可点的,而不只是文字本身 一个左侧导航条最多有两层导航 当需要展示两层导航并且有很多的一级分类和二级分类时,应考虑使用可折叠的左侧导航条(或者手风琴导航) 可点父导航 VS 静态父导航(Semantic Parents 可点父导航(左图) VS 静态父导航(右图)(译者注:忘了过去某个项目中跟同事还争了好久,现在看各有各的好处和用法,只要满足基本原则即可)当把左侧导航条中的链接进行分类后,分类的名字可以是静态的(语义的)或者是动态的(可点的).静态父导航只是定义了下面的子分类.可点父导航不仅仅是定义了子分类,他们还链接到一个特殊的目标页.永远不要在相同左侧导航中将可点父导航和静态父导航混合使用. 关注内容的划分范围(符合用户的心智模型)比关注页面的展示更重要.因为最常见的错误是将一系列没意义的内容归在一类.尽可能降低分类之间的交集 让分类之间的界限尽可能的清晰(例如,很容易猜到想要的东西是否在一个分类中) 避免过于宽泛或者过于特殊的分类名字。 为什么使用这个组件? 顶部导航条提供给用户一种很方便,简洁分类展示方式,让用户访问品类繁多的有组织的内容可访问性 当使用”弹出式”或”滑动式”菜单时,粗心的做法会导致有鼠标的用户可以访问下级菜单(通过鼠标划过)或者点击链接,但是键盘用户只能做到后者.解决办法是让用户可以通过Enter或Return键来触发(通常会用在静态父导航中).开放式问题? 对于长文字我们该如何解决?在左侧导航中我们是否应该避免文字换行? 为什么至少需要4个分类?对于只有3个或者更少的分类时对那些设计师有什么建议吗? 如果页面宽度成问题,是否有其他的可选建议?

放眼世界，唯一不变的只有变化本身。企业如果不能积极求变，就很难保持领先地位。我认为，企业必须接受变化是不可避免的事实，通过接受变化、引导变化和利用变化来打造理想的结果。正如我以前提到的，许多当今的领先趋势(我称之为市场转型)组合成为了“万物互联(Internet of Everything)”，将人员、流程、数据和事物智能地联接在一起。 颠覆性的创新推动着“万物互联”的兴起。我最近出席了在达沃斯举办的世界经济论坛，参会者所展开的讨论大部分集中在创新的状况。思科认为，世界的创新能力从未如此巨大，我们与众多商业和技术领导者的持续讨论进一步说明了这一点。 为了更好地了解日益增加的联接为我们的客户带来的机会，思科进行了有关“万物互联”的潜在经济影响的分析和发布。我们的分析表明，在“万物互联”兴起的背景下，未来十年，全球私营企业将面对亟待挖掘的多达14.4万亿美元的潜在商机。 我们的定义是，潜在商机等于“万物互联”兴起所创造的净新经济价值加上将从落后公司和行业转移到那些充分利用创新的公司和行业的价值，再减去实施成本。根据我们的分析，“万物互联”有潜力在未来十年将全球企业利润总计提高约21%。 我相信，迅速把握“万物互联”优势的企业和行业将得到利润增长的更大份额的回报，这一回报将是以那些观望或不能有效应变的企业和行业的损失为代价的。这正是潜在商机“利益攸关”的原因——这是一场真正的争夺战。 我们的经济分析采用了“自下而上”的方法，分析了包含有切实数据的使用案例。没有采用“自上而下”的方法的原因是，该方法在很大程度上依赖于生产力提升和GDP增长方面的广泛假设。部分使用案例涵盖多个行业，例如采用协作技术和增长的远程办公等，而另一些使用案例则针对某个特定行业。 需要注意的是，此分析仅侧重于全球私营企业潜在商机。在此基础之上，如果同时考虑到它能够为市民、社区和国家带来的社会福利以及消费者获益，将会看到“万物互联”在提升生活质量以及带来更丰富体验、新功能和更高经济价值方面的出色潜力。 我们致力于了解不断增长的联接将如何影响我们的客户。我们已经就未来十年全球业务面临的机会展开这一经济分析，并将会在今年晚些时候就此做进一步的研究，深入探讨2013年全球企业之间的最新联接情况。这一信息将有助于业务领导者了解他们获取14.4万亿美元潜在商机份额的进展情况。 伴随着广泛的机会，“万物互联”的兴起也将带来技术、组织、流程、管理、文化及其他方面的挑战。我们要共同解决这些问题，因为增加的联接为企业和社会带来的益处远远超过了这些挑战。同时，我们也需要努力保护个人和各类企业的隐私和安全，使他们能够有能力选择和控制信息分享的方式。此外，我们还要改进教育和培训，以面对当前世界不断变化的需求。 变化是不可避免的，并且充满了不确定性。它要求我们勇于创新并付诸实践。思科不仅致力于改变全世界人们生活、工作、娱乐和学习的方式，而且将努力使其变的更好。